在組織策劃展會的過程中，企業內部抉擇計劃處理層與實行層之間、企業與外協單位之間短少出色的溝通，構成各自對展會策劃組織辦法、目的存在了解上的差錯。例如企業欲推廣的產品、品牌文明與展臺樹立的風格、活動組織的辦法脫節。

    終究，在擬定預算的一同高估了展會效果的酬謝，構成展會投入與產出比例的不調和。近來，國內展會出現了一種傾向--展臺樹立、活動組織一味求大、求豪華，而忽略展會活動本身的表現效果。

    展會推廣要對路反觀展會營銷作業做得比較超卓的企業，總有一些共性存在：第一步便是根據公司的發展規劃及營銷政策，對企業的優勢資源（產品、信息、技術、效力）或需求進行分析，之后再斟選出當令對路的展會推廣，終究再從策劃的角度考慮資源怎樣出乎意料。

    其次，擬定的展會計劃實施組織作業要有彈性，包括對未來改動與比賽的考慮，有必要地反應與調整機制。展會組織以及展覽策劃應有嚴峻的流程與職責分工，并有專人擔任項目，側重企業內部的調和，企業與外協單位的調和作業。常常聽到一些企業主這樣抱怨。

    總的來說，展會營銷是一項較為凌亂的工程，有必要經過細致且對路的計劃、出乎意料的推廣方式，科學的分工、慎重的實行，方能使展會營銷實在發揮效果。